BHV : Kostenpost of investering?

De eeuwige discussie op de werkvloer: “Wat kost dat nou weer?”, “Kan dat niet wat sneller?”, “Is dat écht allemaal nodig?” Het zijn vragen die we als BHV-professionals maar al te goed kennen. En eerlijk is eerlijk, het opzetten en onderhouden van een goede BHV-organisatie kost tijd en geld. Maar is het een kostenpost, of juist een cruciale investering?

De Realiteit: Ja, het kost geld

Laten we niet om de hete brei heen draaien: een effectieve BHV-organisatie vraagt om middelen. Denk aan de tijd die medewerkers investeren in trainingen, de aanschaf van verbandkoffers en AED’s (misschien zelfs meerdere), het opstellen van een ontruimingsplan, en het regelmatig organiseren van oefeningen. Dit alles heeft een prijskaartje, en dat begrijpen we maar al te goed. Het lijkt misschien alsof het niets oplevert… totdat er iets gebeurt.

Omdenken: BHV als Investering

Maar wat als we het perspectief eens omdraaien? Wat als we BHV niet zien als een noodzakelijk kwaad, maar als een strategische investering in de continuïteit en het succes van uw bedrijf? Een investering die zich op meerdere manieren terugverdient:

• Bedrijfscontinuïteit – Een brandalarm dat afgaat, een onduidelijke situatie… het kan leiden tot chaos en stilstand. En stilstand betekent omzetverlies. Een goed opgeleide BHV-organisatie reageert snel, weet de situatie in te schatten en kan vaak voorkomen dat de productie onnodig lang stilligt. Dat is een investering in uw bedrijfscontinuïteit.
• Beperking van letsel en verzuim –  Een ongeval op de werkvloer is niet alleen traumatisch voor het slachtoffer, maar ook voor de getuigen. En het leidt vaak tot verzuim, zowel direct als indirect. Een adequate BHV-organisatie is snel ter plaatse, verleent de juiste hulp en beperkt zo de gevolgen van een ongeval. Minder letsel betekent minder verzuim en een snellere terugkeer naar de normale gang van zaken.
• Verhoogde productiviteit – In een onveilige omgeving zijn medewerkers gespannen en minder efficiënt. Ze zijn constant alert op mogelijke gevaren, wat ten koste gaat van hun concentratie en productiviteit. Een goede BHV-organisatie signaleert en elimineert risico’s, waardoor het veiligheidsgevoel toeneemt en medewerkers zich weer volledig op hun werk kunnen richten. Een veilige werkomgeving is een productieve werkomgeving.
• Voorkomen van sancties – De Arbeidsinspectie komt in actie bij ernstige ongevallen. Zij onderzoeken de oorzaak en beoordelen of de werkgever de veiligheidsvoorschriften heeft nageleefd. Een goed functionerende BHV-organisatie toont aan dat u de veiligheid serieus neemt, wat kan helpen om sancties en imagoschade te voorkomen. Een investering in BHV is een investering in het voorkomen van problemen.